повышение эффективности сотрудников*
к росту рыночной стоимости вашей компании*
более высокий возврат инвестиций*
к привлекательности бренда-работодателя для талантов*
рост годового дохода за два года*
* На основе данных от Deloitte, INSEAD & Hold (Credit Suisse), S&P Global 1200; S&P Global 1200
Культура Инноваций
Культура Инноваций - это лучшие практики, которые уже сейчас успешно работают по всему миру, позволяя компаниям становиться лидерами и сохранять позиции в постоянно меняющемся мире.
Культура Инноваций – большой прорыв в бизнесе.
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ
Этап
-
-
To do plane
-
Инструменты
-
Участники
-
Результат
1. Оценка
-
-
on-line test; анкетирование; фокус-группа по результатам исследования
-
Исследование по критериям Культуры Инноваций
-
Лидеры, кадровый резерв
-
Наглядный анализ уровня развития Культуры Инноваций, разрывов между ожиданиями руководителей и возможностями системы, точек роста и потенциала компании
2. Идеи
-
-
Поиски инсайтов и выбор наиболее приоритетных задач
-
Lego Serious Play Дизайн-мышление Сервис-дизайн Trendspotting
10 видов инноваций и др. -
Лидеры, кадровый резерв
-
Выбор 3-5 приоритетных направлений для решения задач бизнеса
3. Обучение
-
-
Программа обучения и развития навыков инноваций для руководителей и инновационных лидеров
-
Коучинг
Менторство Технологии прорывного мышления -
Лидеры инноваций
-
Погружение лидеров инноваций в новый контекст, передача им инструментов прорывного мышления
4. Взаимодействие
-
-
Организация работы кросс-функциональных команд
-
Коучинг
Менторство Технологии прорывного мышления -
Лидеры инноваций
-
Запуск «центра действий». Решение бизнес-задач
5. Масштабирование
-
-
Выбор лучших инструментов и вовлечение новых сотрудников в поиске прорывных инноваций
-
Тренинги для корпоративных инкубаторов и акселераторов. Тренинги технологии развития инновационного потенциала
-
Вся компания
-
Повышение вовлеченности лидеров инноваций. Новые лидеры. Изменение культуры компании
ВНЕДРЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ИННОВАЦИЙ ПОЗВОЛИТ
люди
Максимально раскрыть потенциал сотрудников
рынок
Cоздать прорывные услуги и товары
бизнес
Повысить эффективность бизнеса
рост
Увеличить продажи
ПРАКТИКИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ
Стратегия инноваций
Блок управления персоналом для корпоративного MBA
Мы разработали специальный тест, в основе которого лежат результаты исследования Культуры Инноваций. Этот тест позволяет компаниям провести анализ собственной культуры и увидеть зоны для развития инноваций, сильные стороны и возможные ограничения текущей системы бизнеса.
СЕССИИ
создаем комплексную стратегию
В сессии будет принимать активное участие вся команда, которая имеет отношение к стратегии компании.
Цель программы: актуализация стратегии компании, а также плана по ее реализации. Отдельный акцент - на формировании единого образа будущего компании для всей команды.
Дизайн-мышление
Ваш покупатель сам создаст продукт, который готов купить
Одна из самых эффективных практик Культуры Инноваций. Главная особенность – она ориентируется на живой персонализированный опыт пользователя, а не усредненную маркетинговую статистику.
Технология состоит из нескольких этапов, которые позволяют найти новое качественное решение в сфере разработки продуктов и сервисов, бизнес-моделей, задач продвижения и маркетинга.
Сервис-дизайн
вы превзойдете ожидания покупателя и создадите
уникальные впечатления
В основе подхода «сервис-дизайн» лежат две гипотезы:
Первая: потребление, подходы и ожидания клиентов, не статичны и находятся в постоянной динамике. Поэтому компаниям приходится все больше внимания уделять фактору VOC (voice of client) - актуальным требованиям и потребностям клиентов, а не статистическим данным и результатам исследований.
Вторая: сервис делают, в первую очередь, сотрудники. Поэтому они должны быть вовлечены в этот процесс как можно раньше, а не просто выполнять формальные стандарты. Сервис-дизайн использует большой перечень технологий для раскрытия творческого, аналитического и позитивного потенциала сотрудников.
ТЕХНОЛОГИЯ ИНСАЙТА
Создание идей, способных изменить мир
Представьте, что вы смотрите детективный фильм. Вы досматриваете его до конца и узнаете, что убийца – садовник. После этого все встает на свои места, вы видите те связи, на которые сначала не обратили внимание. Вы испытываете удовольствие от завершенности процесса. Понимание разгадки истории – это и есть инсайт. Но что будет, если что-то помешает вам досмотреть фильм до конца? Скорее поиск ответа на вопрос «Кто же убийца?» будет мучить вас если и не всю жизнь, то долгое время уж точно. Так вот, это стремление к завершенности психологи называют «гештальтом». В жизни мы также решаем свой детектив: ищем идею для нового продукта, исследуем потребности пользователей или выстраиваем систему работы в компании. Зная то, как работает сознание, мы можем повлиять на систему и получить крутое решение.
КОД ИННОВАЦИЙ
Как создать решения, меняющие правила игры
Doblin Innovation Types — это способ разработки продуктов и услуг, которые позволяют компаниям не только разрабатывать инновационные решения, но и значительно повышать прорывной потенциал бизнеса.
Lego serious play
инновационный метод фасилитации, организации сложного обсуждения и решения бизнес-задач
Lego Serious Play — это инновационная форма групповой работы, в ходе которой команда решает реальные стратегические вопросы компании, а также учится договариваться и вырабатывает свой эффективный стиль общения. Методология основана на научных исследованиях в областях работы мозга, обучения взрослых и организационного развития.
T-shape team
Инструменты построения эффективной работы команд с разным бэкграундом
Сейчас все более эффективными становятся плоские, горизонтальные модели организации совместной деятельности и сетевые системы управления, где от способности людей быстро и продуктивно работать в команде зависит успех продукта и компании в целом. Такие команды качественнее и легче взаимодействуют, принимают лучшее решения и управляют синергетическим эффектом – они способны увидеть в разнице взглядов потенциал для развития.
EMPLOYEE JOURNEY MAP
Human-centered design для повышения эффективности ваших сотрудников
Управление компанией становится более комплексным, клиенты более требовательными, а сотрудники стремятся максимально реализовать свой потенциал и уходят в организации, которые позволяют им это сделать.
Три фокуса управления для лидеров сегодня:
- Human-centered design.
- Скорость.
- Управление противоречиями.
Как научиться трансформироваться, не потеряв стабильность?
Ответить на все эти вызовы можно только опираясь на опыт конкретных людей. Именно это позволяет сделать технология «Дизайн-мышление», а в частности Employee Journey Map.
Кейсы
Главный результат:
Экономия более 2 000 000 млн руб. на вознаграждении сотрудников
«Техно-АС» – лидер в производстве приборов температурного контроля.
Проблема
Компания видит огромный потенциал для себя в экспорте, но сталкивается с проблемами в разработке, дизайне и производстве продукции.
Этапы работы
Обучение сотрудников технологиям прорывного мышления.
Создание рабочих групп по инновациям, разработке и производству для поиска и внедрения решений.
Инструменты
- Сервис-дизайн
- Trendspotting
- Dublin Innovation Types
- Дизайн–мышление
- Lego Serious Play
- Технологии прорывного мышления
Результат:
Снижение времени на разработку в три раза (экономия более 2 000 000 млн руб. на вознаграждении сотрудников).
Более 100 идей, более 10 прототипов, 5 внедренных улучшений за полгода.
Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.
Усиление кросс-функционального взаимодействия.
+1 рынок (Индия).
Главный результат:
Смещение фокуса работы с «процесса» на «результат»
Инжиниринговая компания «Иторум»
Проблема
Разрыв между стратегическими целями компании и ее операционной деятельностью. Высокая конкуренция за кадры в отрасли.
Этапы работы
Исследование корпоративной культуры. Определение сильных и слабых сторон компании и корпоративной культуры. Выявление разрыва между ожиданиями руководства, сотрудников и возможностями организации, а так же возможных целевых характеристик эффективной организации.
Разработка целевых решений и плана перехода к изменению системы управления (в частности, система мотивации персонала).
Обучение руководителей и сотрудников компании по программе «Управление проектами».
Проведение двухдневной стратегической сессии.
Разработка дизайн-стратегии.
Формирование HR–стратегии.
Инструменты
- Сервис-дизайн
- Trendspotting
- Бережливое производство
- Дизайн–мышление
Результат:
Сформированный образ будущего компании.
Смещение фокуса работы с «процесса» на «результат».
Повышение уровня вовлеченности сотрудников компании.
Главный результат:
Фестиваль «Пикник в Кремле» собрал 20 000 чел., и три премии губернатора
Город Коломна
Проблема
Объединить бизнес, сообщество жителей города и администрацию для решения задач развития городских пространств.
Этапы работы
Исследование среды с помощью инструментов Дизайн-мышления.
Разработка целевых решений, создание рабочей группы и выбор идеи.
Обучение команды проекта правилам совместной работы.
Проведение фестиваля «Пикник в Кремле».
Инструменты
- Сервис-дизайн
- Trendspotting
- Dublin Innovation Types
- Дизайн–мышление
- Lego Serious Play
- Технологии прорывного мышления
Результат:
Участники раскрыли свой творческий потенциал и нашли новые решения на пересечении их интересов.
Фестиваль «Пикник в Кремле» собрал 20 000 чел., а также получил три премии губернатора «За вклад в развитие сообществ».
отзывы наших клиентов
«Мы полностью довольны результатами проведенного исследования и предложенными рекомендациями.»
Сергеев Сергей
ООО «Техно-Ас Sk»
«Нам импонирует системный подход компании к своей работе, личная вовлеченность сотрудников в процесс...»
Шатохин Андрей
Руководитель сети MIX
«Компания «Новые Правила» осуществляла для нашей организации услуги по стратегическому управлению персоналом...»
Андрей Давидович
Smart-Soft, i-Gragdanin
«Хотела бы выразить искреннюю признательность за неоценимый̆ вклад в программу... »
Федосеева О.А.
Управляющий директор
Vostock Capital UK Ltd
«Мы рады работе с такой энергичной и яркой командой. Наша задача: предоставление лучшего сервиса, и пройдя через...»
Сиделев Николай
Мострансавто, Автоколонна 1417
«Компания «Новые Правила» является нашим партнером в сфере обучения и развития персонала уже больше 3-ех лет...»
Бьерне Дрекслер
ООО «GEA farm technologies»
кто уже развивает культуру инноваций?
